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中國網/中國發展門戶網訊 （記者王東海、劉夢雅）9月27日，202經典大圖0中國500強企業高峰論壇在河南省鄭州市舉行，主題為“育新機、開新局：變革中的大企業發展”。在“重構數字戰斗力”平行論壇上，中國企業聯合會常務副理事長于吉表示，構建新發展格局應當發揮數字時代手平面設計段的作用，提升創新鏈、穩定供應鏈、強化產業鏈、提開幕活動升價值鏈。
于吉表示，深刻認識新發展格局所揭示的未來發展態勢，明確數活動佈置字化轉型是構建新發展格局攤位設計所要倚重的關鍵路徑，制定相關政策，加快數字經濟發展對廣大企業危機中謀新機，于變局中開新局無疑是重要的推動與支撐。構建與國內大循環為主體，國際國內相互促進FRP的新發展格局需要保證資金、信息、技術、人才等要素國內順暢循環流動，在平等互利共贏原則下有效參與國際交流交換。各類通道暢通，各種鏈條、各類型經濟連通在FRP利全球化思潮涌動和新冠肺炎疫情全球蔓延的背景下，我國企業的實踐表明加快數字經濟發展是避免經濟活動中斷分割的重要手段。
“因此，要想保證產業鏈安全、供應鏈穩定必須堅持以信息技術為突破口，推動我國經濟高質量發展，保證產業競爭力和發展主廣告設計動權。” 于吉表示，借助數字化轉型的影響，構建新發展格局應當發揮數字時代手段的作用，提升創新鏈、穩定供應鏈、強化產業鏈、提升價值鏈。
一是要提升創新鏈。創新鏈是由知識創新、技術創新、產品創新等一系列活動及其主體組成。構建自主可控創新鏈FRP要發揮信息化手段作用，面向大型公仔企業需求，加大基礎研究和技術創新的投入，整合科技力量，加大核心技術公關力度為企業和產業提供先進科技成果和技術解決方案。
二是要穩定供應鏈。我國供應鏈協同管理能力不強，生產過剩矛盾較為突出，受疫情和貿易保護主義抬頭的影響，我國中小企業發展面臨著較大的壓力。因此，構建新發展格局需要借助5G、物聯網、大數據暢通、大中小企業之間的聯系，引導中小企VR虛擬實境業加入國內供應鏈，為中小企業發展創造國內市場空間。
三是要補強產業鏈。加快發展科技型產業，以數字新基建為契機，導入國內產業配套體系，逐步形成“以我為主”的產業基礎，確保我國產業發展協調與產業鏈暢通，避免產業鏈中斷對經濟發展造成的重展場設計大損失。當前新一代信息通訊技術引發的數字化浪潮正AR擴增實境在全面重構產業形態和企業模式，推動工業經濟加快向數字經濟邁進。今年暴發的新冠肺炎疫情給經濟發展帶來了巨大沖擊，宏觀環境、市場需求、行業生態都發生變化，企業面臨前所未有的挑戰，數字化轉型顯得尤為迫切。
于吉指出，長期以來，企展覽策劃業習慣從技術角度理解和開展信經典大圖息化工作，許多企業并沒有意識到這是系統性、長期性的轉變，僅僅各種技術裝備、機器人、信息系統廣告設計、軟件參展等方面的構筑，認為有了智能化設備、生產線、車間就實現了數字化奇藝果影像轉型，對數字技術與工業技術的深度融合、業務流程組織與管理方面融合重視是非常不夠的。
過去幾十年信息化建設與工業條件和工業增長范式開展著手于如何應用信息化技術提升，今天數字化轉型面向數字經濟新時代的全新探索，要從工業化時代策展的企業范式轉型，轉為數字經濟時代的企業范式。包括發展理念、治理體系、價值創造、組織與管理、企業文化，這是攤位設計系統性全方位的變革與創新。必須重新思考數字化技術在企業發展當中的戰略地位和引擎作用，從企業發展的全局來深刻理解數字化轉型，構建一套適應數字經濟時代的商業邏輯和基因管理模式，這對我國很多企業來說是一個巨大的挑戰。
于吉認為，推進企業的數字化轉型，應該關注以下五個方面：
一是以思維模式轉換開啟數字經濟的大門。數字化轉型是一場深刻而系統的變革，不僅僅是數字化新技術運用，更是一種認知和思維方式的革命，數字化轉型是在數據+算法定力的視野當中，以智能數據服務的流動化解復雜系統的不確定性，優化資源配置效率，構建企業新型競爭優勢，其路徑是企業匯聚、挖掘大數據資源開發、釋放大數據蘊藏的巨大價值，關鍵需要將大數據轉變為企業有價值的知識并賦能成為員工、機器、設備、系統的智慧能力。企業要進行大膽的嘗試創新。
二是以業務模式的創新激發數字化轉型的潛力。數字化所要解決的根本問題是企業的資本配置問題，核心是高效運用有效資源實現創新。當前，數字化轉型已經切入了諸多產業的非核心業務，逐步實現了企業內部的降本增效。但是這些對于企業的發展來講助力還是有限的，而企業發展的根本在于業務模式的創新以及市品牌活動場的拓展，運用架構方式重新思考企業運行的目的和全過程，以數據為系統全面賦能，使數字化真正深入企業的關鍵業務流程和每一個單元。助力其核心能力的創建，發揮全部活動佈置的潛能。
三是以實踐模式的調整駛入數據化轉型的軌道。創新運用數字技術，數字經濟時代與工業時代最顯著的區別就是增加了信息空間，并開幕活動且實現了人包裝設計類空間、物理空間、信息空間的融會貫通，這是過去開幕活動200多年工業化時代從未有過的，各行各業需要全新探索實踐。企業要聯合上游供應鏈、服務商、下游用戶開展合作創新，加快企業產品業務供銷研發經營管理等環節的數字化、智能化和場景化的建設，逐步建成基于人、機、物三空間虛實融合的智慧企業，要把數字化轉型過程沈浸式體驗快速迭代的特點在目標確定和架構確立之后借助大數據、云計算和任務智能等手段通過實踐不斷試錯，取得流程平面設計參數最優化，快速接近最終結果。
四是以管理模式變革形成數字化轉型的支撐。注重管理與流程變化，全新商業時代呼喚全新企業形態，全新的企業形態展覽策劃離不開全新組織機構。機器不斷取代人工，業務化的知識和創造力成為最稀缺的生產要素和組織當中最大的競爭力，對于組織模式提出了全新要求。數字化轉型不只是傳統意義上面的一把手工程，而是更加強調系統設計、全員參與，企業要在布置應用數字經濟的同時調整組織流程和管理機制，通過企業內部大規模網絡協同和智慧決策中樞建立敏捷型組織和共參展同型管理，激活人的創造力。
五是以文化模式的重塑引導企業加快數字化的轉型。數字化時代需要開拓創新，采用數據化可以提升生產力、組織架構和企業文化也需要做相應的調整。傳統的單本單體應用開發運維模式無法適應新的要求，在監管和合規的要求下重塑企業文化模式，結合企業技術和業務的積極創新讓懂業務、懂技術、懂創新、懂數據的復合型人才成為企業數字化轉型的核心。
據悉，2020中國500強企業高峰論壇由中國企業聯合會、中AR擴增實境國企業家協會主辦，河南省人民政府協辦，鄭州市人民政府、河南省工業和信息化廳承辦。
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